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中國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化過程任重而道遠(yuǎn).在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)相比仍存在較大的技術(shù)與管理差距.這些差距主要表現(xiàn)在:

1、技術(shù)特性差距:主要產(chǎn)品的技術(shù)特性與國(guó)外領(lǐng)先產(chǎn)品相比較,有較大差距

2、產(chǎn)品品質(zhì)特性:企業(yè)內(nèi)部管理的缺失,導(dǎo)致的產(chǎn)品品質(zhì)特性缺失,產(chǎn)品一致性缺失

基于以上的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)基于發(fā)展歷史和技術(shù)能力的特質(zhì),公司創(chuàng)始人于2014年提出了公司的雙品牌運(yùn)營(yíng)策略,一方面針對(duì)技術(shù)特性的差距,在精密調(diào)速產(chǎn)品方面,瞄準(zhǔn)日本東方馬達(dá)等國(guó)際知名品牌,使其全系列產(chǎn)品的技術(shù)特性達(dá)到并超過國(guó)際知名品牌.